管理培训班计划与方案 ppt56

战略/工作/人员分析（为何培训）
目前我公司迅速发展,员工增加,业务日趋复杂,怎样抓住根本性的工作并抓出成绩,吸取世界卓越公司的一些新经验,可以丰富我们思考问题的方法.

途径/方法/策略（如何培训）
a讲练结合,联系工作实际,分析和探讨
周六学习日一天时间
上午一个小时讲课,一小时分组分课题研讨,然后每人联系实际5-10分钟演讲,并可安排回答听众一个问题
公司高层领导点评
会后总结大家讨论的结果,以作绩效改善的参考

听讲-分组讨论-演讲-答问-领导点评-归纳总结

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