工程项目进度控制理论和方法(doc 7页)
工程项目进度控制理论和方法(doc 7页)内容简介
随着建设监理制的推行,目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩,在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主要原因大致包括:
1、业主方面的原因:
(1)对工程项目工期要求过紧,不能正确合理地给出一个要求工期。
(2)招投标过程中未摆正投标标价与工期关系,没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响,导致标价压低了,使进度控制目标难以实现。
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1、业主方面的原因:
(1)对工程项目工期要求过紧,不能正确合理地给出一个要求工期。
(2)招投标过程中未摆正投标标价与工期关系,没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响,导致标价压低了,使进度控制目标难以实现。
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