工程技术部项目管理流程培训课件(PPT 39页)

目录
项目过程管理定义
项目管理的意义
项目前期准备
项目执行过程
关键点控制
案例分析

 

一.项目过程管理定义
1.1项目过程管理的定义是什么？
1.2为什么要实行项目过程管理？
1.3如何执行项目管理？
二.项目管理的意义
三.项目前期准备
3.1项目小组组建
3.2工作量分析
3.3人员责任分析
3.4成本分析
3.5进度计划分析
3.6项目难点分析
四.项目执行过程
4.1项目沟通
4.2现场勘查
4.3采购申请
4.4变更申请
4.5施工部署
4.6安装测试
4.7系统联调
4.8项目验收
4.9遗留问题处理
4.10项目移交
五.关键点控制
5.1预计到货时间与实际到货时间的控制一
5.1预计到货时间与实际到货时间的控制二
5.2预算与实施成本的控制
5.3计划工期与实际工期的控制
5.4变更的控制
5.5项目建设效益与预计效益的控制
5.6关键性文档的控制
5.7关键问题的响应控制
六.案例讨论、一
六.案例分析、二
六.案例分析、三

 

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