公司战略的立意与选择(ppt 51页)

公司战略的立意与选择目录：
一、从金融思维走向战略思维
二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型？
三、怎样进行战略管理：步骤与方法？
四、战略制定：立意与选择
五、从战略思维走回金融思维

 

公司战略的立意与选择内容提要：
企业视角：为什么战略是重要的？
1、从一个朴素而又无法回避的问题说起
我的企业在3-5年后（甚或10－20年后）是什么样子？应该是什么样子？为什么可以是那个样子？怎样才能最终达到那个样子？
对这个问题的理解和认识，是企业今天进行决策和采取行动的依据！
2、二个管理学家关于战略的观点
1 美国--管理学家钱德勒：
组织跟随战略，没有正确的战略就没有正确的组织
王明夫观点：
没有正确的战略就没有正确的投融资，就没有正确的并购重组，也没
有正确的人才队伍和企业文化
2 中国--管理学家包政：
一个企业倘若不处在战略实施状态，注定没有未来
一个企业倘若不处在战略实施状态，那么这个企业的经理就不是在管理，而是在处理。

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