项目的综合知识管理(ppt 54页)

项目的综合知识管理目录：
12.1 PMBOK的项目综合管理
12.2 项目的整体变更控制
12.3 项目的全程跟踪监督
12.4 项目的综合后评估
12.5 项目的信息平台支持
12.6 项目管理的深层次问题
12.1 PMBOK的项目综合管理
12.2 项目的整体变更控制
12.3 项目的全程跟踪监督
12.4 项目的综合后评估
12.5 项目的信息平台支持
12.6 项目管理的深层次问题

12.1 PMBOK的项目综合管理项目综合管理
又称为项目整体管理、集成管理等
 项目综合管理的综合性、整体性或集成性体现在：
1）项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；
2）项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；
3）项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。
同时，项目综合还必须考虑以下方面：
项目工作和项目管理与组织日常运作的结合；
项目范围与产品范围的匹配等。
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