建设工程项目管理培训课件(PPT 97页)

二、项目的主要特征
三、项目的分类
按项目的结果分产品服务
四、项目的基本属性：（结合项目的概念，项目的基本属性可归纳为6个方面）
五、项目的生命期和阶段性
典型的项目生命期资源投入模式
§1-2项目管理
成本、进度、质量三者之间的相互关系
优先性
4、项目管理活动过程
二、项目过程管理
项目阶段中过程的重叠和活动强度
项目管理阶段之间和过程之间相互关系
三、过程的可交付成果
四、整合管理
五、项目管理的知识领域美国项目管理协会（PMI）在项目管理知识体系（PMBOK）指南中
六、项目生命期各阶段的核心工作
概念阶段
（D）开发阶段
（E）实施阶段
（F）收尾阶段
Project软件简介
Project实现的管理功能
§2-1工程项目
工程项目定义：
工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：
二、现代工程（建设）项目的特征
三、工程项目分类
四、工程项目的生命期
五、世界银行贷款项目的项目周期
工程项目管理的时间范畴
二、成功的项目应具备的条件
三、项目取得成功的前提
2、工程项目管理目标系统的特征
工程项目实施阶段（PM）的任务
§2-3工程项目管理的历史发展
网络计划技术的出现和在工程项目管理上的应用是PM方法上的突破；
我国PM的实践古来有之，源远流长
二、我国工程项目管理组织沿革
项目法人责任制
项目法人责任制的特点：
三、政府对工程项目的管理
四、业主的项目管理（OPM）
五、工程建设监理
§2-4工程项目管理现代化的特点
第三章项目策划与决策
一、项目策划（PP）的作用
（1）工程项目目标策划
（2）项目组织策划
（3）项目融资策划
§3-2项目可行性研究
三、项目评估的主要内容
四、可行性研究与项目评估的关系
五、可行性研究的内容
房地产开发项目可行性研究内容：
§3-3项目的经济评价及决策
4、财务评价与国民经济的关系
二、经济评价指标
2、清偿能力指标
三、经济评价的基本方法
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