项目的进度计划管理(ppt 180页)

项目的进度计划管理目录：
一、 项目进度计划的编制过程
二、 项目进度安排的工具和技术
三、 项目进度安排的成果
四、 项目的进度控制

一、 项目进度计划的编制过程
项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
1.项目进度计划的编制
第一步：项目描述
第二步：项目分解
第三步：工作描述
第四步：工作责任分配表制定
第五步：工作先后关系确定
第六步：绘制网络图
第七步：工作时间估计
第八步：进度安排
编制项目计划的相关人员：
项目经理
职能部门
技术人员
项目管理专家
参与项目工作的其他人员
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