某织造有限公司项目建议书(ppt 74页)

某织造有限公司项目建议书目录：
一、项目背景
二、远卓对委托意愿的理解
三、建议该项目的解决思路
四、项目工作展开
五、项目时间计划、组织与报价
六、可能参与项目的核心人员介绍

 

某织造有限公司项目建议书内容摘要：
现实面临的战略困惑：
A.   在原有的市场格局中，福华织造如何竞争？行业内的标杆企业是如何做的？
B.  过去依靠勤奋、专注、精耕细作的运作方式随作行业的成长而成长，而未来行业竞争更加激烈残酷，如何保证持续的竞争优势？
C.    企业一直保持高速发展，良好的业绩掩盖了大量的内部管理问题，原有的管控模式能否适应未来的发展？
可能的解决方式：
　　对现有产业市场进行行业分析、市场前景分析，判断现有发展空间
　　对现有产业市场进行竞争态势分析，判断竞争格局的特点和竞争对手、标杆企业的策略、后端客户的走向
　　对新行业进行扫描，并结合多维矩阵来判断未来适合福华织造发展的新行业
　　系统的诊断和系统的构建企业的管控架构，包括管控模式、组织、以流程为代表的运营体系、关注未来发展的人力资源体系

..............................