管理图之两种企业管理结构比较(doc 5页)
管理图之两种企业管理结构比较(doc 5页)内容简介
第二部分-管理图之两种企业管理结构比较
第一章 两种企业管理结构比较
国外IT企业管理经典结构
这种管理模型与目前国内大部分大中型企业的管理模型形成强烈的对比,如图所示。
国内大中型企业管理经典结构
比较两张图会发现,最大的区别在于,国际跨国企业是纵向管理、横向协调。而国内大中型企业是横向管理 ,纵向协调。
这两种管理模型不存在谁对,谁不对,谁好,谁不好,谁先进与谁落后的问题。不同就是不同,这就是事实。
从这张图上可以看出,目前国营企业经典管理方式是党委领导下的厂长集中负责制,而外国企业是董事会领导下的总经理协调负责制。外企总经理主要是制定本地发展战略,负责以下工作:
一、政府关系;
二、大客户上层关系;
三、合作伙伴上层关系;
四、媒体上层关系;
五、各纵向部门之间的协调关系;
六、与总部上级之间的关系;
七、制定本地发展策略;
把上述关系还原成一张图形:
………………
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第一章 两种企业管理结构比较
国外IT企业管理经典结构
这种管理模型与目前国内大部分大中型企业的管理模型形成强烈的对比,如图所示。
国内大中型企业管理经典结构
比较两张图会发现,最大的区别在于,国际跨国企业是纵向管理、横向协调。而国内大中型企业是横向管理 ,纵向协调。
这两种管理模型不存在谁对,谁不对,谁好,谁不好,谁先进与谁落后的问题。不同就是不同,这就是事实。
从这张图上可以看出,目前国营企业经典管理方式是党委领导下的厂长集中负责制,而外国企业是董事会领导下的总经理协调负责制。外企总经理主要是制定本地发展战略,负责以下工作:
一、政府关系;
二、大客户上层关系;
三、合作伙伴上层关系;
四、媒体上层关系;
五、各纵向部门之间的协调关系;
六、与总部上级之间的关系;
七、制定本地发展策略;
把上述关系还原成一张图形:
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