企业风险管理的必要性与框架(ppt 99页)

企业风险管理的必要性与框架目录：
一、企业风险管理的必要性
二、企业风险管理框架
三、财务报告系统的内部控制

 

企业风险管理的必要性与框架内容提要:
案例一：美国安然公司 (Enron)
在某年，安然是美国最大的石油和天然气企业之一
某年末，安然宣布第三季度录得6.4亿美元的亏损，美国证监会对该公司进行调查，发现该公司在1997以来虚报利润5.8亿美元
某年末，安然申请破产保护令，但在之前10个月内，公司却因股票价格超越预期目标而向董事及高级管理人员发放3.2亿美元的红利
调查发现：
安然的董事会及审计委员会均采取不干预(“hands-off”) 监控政策
事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况、 期货及期权的业务
安然重视短期的业绩指标
安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度 
案例二：美国世通公司 (Worldcom)
世通是美国第二大的电信公司
某年，世通被发现利用把营运性开支反映为资本性开支等弄虚作假的方法，多年来虚报利润735亿美元
世通于某年末申请破产保护令，成为美国历史上最大的破产个案
世通的四名主管(包括公司的CEO和CFO) 承认串谋讹诈，被联邦法院刑事起诉 

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