风险管理框架的设计与实施(ppt 30页)

风险管理框架的设计与实施目录：
一、风险管理框架总则
二、风险管理的指令与承诺
三、风险管理框架的设计
四、风险管理的实施
五、框架的监视与评审
六、框架的持续改进

 

风险管理框架的设计与实施内容提要：
总则：
风险管理的成功取决于提供将风险管理嵌入整个组织所有层次的基础和安排的管理框架的有
效性。框架有助于通过在组织不同层次和特定状况内应用风险管理过程，有效地管理风险。
框架确保从风险管理过程取得的风险信息充分地被报告，以及作为决策和所有相关组织层次
责任的基础。
本条款描述了风险管理框架的必要要素和其以迭代的方式相互作用的方法。
评价组织内部状况可以包括，但不限于：
管理方法、组织结构、作用和责任
方针、目标，以及为实现它们所制定的战略
以资源和知识来理解的能力（例如，资本、时间、人员、过程、系统和技术）
信息系统、信息流和决策过程（正式和非正式的）
与内部利益相关方的关系，以及它们的感受和价值观
组织的文化
被组织采用的标准、指南和模型
合同关系的形式和范围

 

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