某研究院组织设计及职务说明书(ppt 120页)

某研究院组织设计及职务说明书目录：
第一部分、组织诊断分析及设计
第二部分、职务说明书

 

某研究院组织设计及职务说明书内容提要：
组织结构与公司长远战略目标不很适应
公司管理制度不健全、可操作性差
高级人才稀少，人才梯队的培养与建设没有跟上设计市场激烈竞争的要求
短期利益的驱动
经验管理的短视
以各所为核算单位的制度与项目管理制出现一些矛盾
战略意识和市场意识跟市场化、公司化运作的要求尚有距离
公司组织与业务运作缺乏计划性
公司能力发展不平衡，设计强、管理弱；方案强、施工图弱
缺乏远景目标
忽视了公司核心竞争力的培养
完善各种管理制度，由经验管理向科学管理迈进
建立以客户和财务绩效为导向的考评和薪酬激励制度
完善治理结构，明确董事会与经理层的权责
明确高层管理人员的分工与激励机制
明确二级职能部门的岗位设置与责权利机制,强化二级职能部门的服务意识
进一步完善组织运作能力，以利用市场机会，求得更大成功

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