中国有色金属建设公司组织结构调整意见(doc 16页)

中国有色金属建设公司组织结构调整意见目录：
一、 公司现行发展战略
二、 现行业务对战略的支持度分析
三、 公司现行主营业务－海外有色金属工程承包的业务特征分析
四、 现行组织结构和岗位设置与公司业务定位之间的协同性分析
五、 组织机构调整意见
六、 海外工程部调整说明

 

中国有色金属建设公司组织结构调整意见内容提要：
公司现行的发展战略(发展思路)：
进一步突出主业，多元化地开发海外工程承包市场，抢占海外有色金属资源；
为二级公司注入灵活的机制，寻求新的利润增长点，搭建资产增值平台；
积极参与房地产开发和实业投资，提高公司的抗风险能力和融资能力；
审慎选择长期资本投资项目，提高公司的资本回报率。
战略目标：
从现在起两年后，净资产增加到12亿元，总资产达到20亿元；5年后总资产达到60－80亿元。
发展战略要解决的两个核心问题：
迅速扩大公司的资产规模，进一步增强主业的竞争优势；
分散风险，提高公司抗风险的能力。

..............................