某液压公司组织结构设计报告(ppt 99页)

某液压公司组织结构设计报告目录：
一、组织优化设计目标
二、组织优化设计分析
三、组织优化设计方案

 

某液压公司组织结构设计报告内容提要：
外部环境：
国民经济持续快速增长，国家加强基础设施建设，大力振兴准备制造业，对液压行业拉动强劲
国际跨国公司持续扩大产品进口，并通过本地化生产增加对中国市场的控制
中小型民营企业评价成本价格优势快速扩张
内部环境：
产品系列规格丰富，市场适应能力强
具有一定的物资技术基础，拥有一批素质较好的职工队伍
缺乏自主知识产品的产品，新产品开发、新市场开拓能力较弱
生产线布置及生产组织不适应多品种小批量的生产特点和快速多变的市场形势
定位：从中高压柱塞式液压泵/马达的专业生产商向液压系统集成商转变
使命：创建民族品牌产品
目标：2010年实现销售收入3.0—4.5亿元，年增长速度保持在20%-30%
战略举措：
以重点行业的骨干企业为突破口，向其他行业和企业延伸
加大新产品、新市场的开发力度，拓展生存发展空间
以技术跟随为主，在仿制过程中实现改型改进，逐步积累自我研发能力
提高生产柔性，提高生产对市场的应变能力和反应速度，缩短交付时间
强化核心生产环节，外包一般零组件，分离辅助生产系统
提高对供应商的管理控制能力，降低采购成本持续降低生产成本，提高市场竞争能力
完善质量管理体系，提高产品质量，降低早期故障率
强化基础管理，通过信息化提升企业管理水平
变革薪酬激励体制，建立关键人才的引进与培养机制
营造不断创新持续改进的企业文化

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