打造高绩效的团队培训(ppt 90页)

打造高绩效的团队培训目录：
一、 团队的意义和作用
二、 团队的生命周期
三、 团队建立的过程
四、 团队成员角色
五、 团队的动力来源
六、 团队的管理

 

打造高绩效的团队培训内容提要：
团队的定义：
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组（group）区分开来
“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”
团队为什么重要：
激烈的竞争将使组织面临超乎寻常的压力，个人力挽狂澜的英雄时代日趋结束。
当环境变得越来越复杂时，靠任何一个人来解决所有的问题，都变得太困难。
组织扁平行政地位谈化，集体解决问题产生协同作用，其创造的成绩比个人的大。
团队的生命周期：
孕育：一个人的想法 — 结果—行动
诞生：一群人掌握一个机会 ——按步骤推动变革——诞生高绩效的团队
少年：探索期/成员了解他们的角色及个性/   规章制度的建立
成年：目标集中/效率高/拥有一个共同明确的方向/定期碰头/不断进步
老年：团队成员筋 疲力尽/一致认为彼此无法协助/再也产生不了新观念/此时团队应换掉部分成员
死亡：高绩效的团队庆祝成功、圆满完成工作后解散/绩效不佳的团队成员热情渐逝，团队会议也随之不再

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