团队目标管理建设(ppt 98页)

团队目标管理建设内容提要：
团队目标的检讨：
一、分析优势，把握薄弱环节，扬长避短；
二、明确重点，抓住主要问题，掌控主要环节；
三、制定阶段性实施方案，分阶段，分步骤到位；
四、提出补救措施，如果某方面存在偏差影响进度或影响总量，有什么样的补救措施，用什么来补救等。团队目标的检讨还要建立起自上而下的目标追踪系统。检讨的目的是发扬。优势，你补不足。我们必须明白，发扬优势比改善弱势容易的多，某些阶段尽力去解决问题，不如先充分张扬优势；避短比去短容易的多，某些阶段，与其尽力去补，不如先行避短。
目标确立的六个步骤：
第一步：确定目标，先明确目的，再定出目标；
第二步：探索达成目标的各种途径及手段方法；
第三步：选择最佳途径；
第四步：把最佳途径转化为行动方案（到每日、每周、  每月的工作目标）
第五步：编排每周或每日的工作次序并加以执行；
第六步：定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可能性。 但当目标与现实存在差距时应改进方法，而不是改变目标。

 

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