上海某集团管控模式项目中期报告(ppt 73页)

上海某集团管控模式项目中期报告目录：
一、 集团管控模式介绍及最佳实践
二、 龙头股份未来的理想管控模式
三、 建议的分步实施路线图
四、 下阶段工作

 

上海某集团管控模式项目中期报告内容提要：
说明：
在职能部门中，品牌、销售、市场研究、生产供应、产品研发、采购为核心职能部门，财务法律、人力资源、公关、管理系统为职能支持部门，并分别配备了相应的部门经理，彼此分工非常明确
不同的产品线分别配备了品牌经理，他们均需向总裁进行汇报
员工需要同时向品牌经理和部门经理进行汇报
联合利华将其配送体系实现了外包，但配送计划由产品供应经理严格控制
变革要点：
已经形成了以市场为主导，用全国资源做全国市场的思路，产品大量进入华东地区
由原来的六个乳品厂合并为三个主要工厂，十个牧场并为三个
废止了10多个品牌，明确公司只用“光明”一个商标
所有工厂均成为成本中心，营销权收到公司总部
所有工厂和牧场的经营部和门市部均统一改成连锁的“可的食品”
将50％的股权售予在香港上市的上海实业集团，企业的性质变为中外合资企业
光明的全国布局基本形成，在上海以外的地区共拥有18家工厂
产品的逐渐细分使原有的统一销售模式不适应市场需求，因此设立了保鲜、常温、瓶奶三大事业部
另外成立物流、牧业、工业原料三个辅助型事业部，而目前较小但有潜力的产品先成立子公司
对一些关键性的公司给予管理层股权激励，一般为总股本的10％
总部建立财务共享中心、采购中心，为各事业部服务

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