OEC海尔之剑方法的实际运用(doc 32页)

OEC海尔之剑方法的实际运用目录：
一、 OEC的源头——斜坡球体定律
二、 OEC的形式与内容
三、 OEC的运行程序
四、 日清原则
五、 OEC的效果
六、 海尔OEC管理中体现管理理念的几个案列

 

OEC海尔之剑方法的实际运用内容摘要：
斜坡球体定律：
　　企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。
　　“斜坡球体定律”在海尔被奉若神明，大家称其为“海尔发展定律”，它也道出了企业发展的一般规律。
　　“斜坡球体定律”列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和(F动1＋ F动2＋F动3)——企业的动力有三个：
　　一是基础管理的止退力；
　　二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；
　　三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；
 F阻代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）——海尔常谈到的阻力有两个：
　　一是来自企业内部自身情性的下滑力；
　　二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量。
　　即规模。海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。

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