TCL股份有限公司管理整合诊断报告(ppt 146)

TCL股份有限公司管理整合诊断报告内容提要:
股份公司关键岗位描述及业绩指标：
公司高层
TCL股份有限公司总经理岗位描述
TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述
TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述
TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述
TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述
TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述
职能部门（总部）
TCL股份有限公司总经办主任岗位描述
TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述
TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述
TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述
TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述
职能部门（行政）
TCL股份有限公司法律事务部经理岗位描述
TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述
TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述
职能部门（财务中心）
TCL股份有限公司会计核算主管岗位描述
TCL股份有限公司财务监控主管岗位描述
TCL股份有限公司资金管理主管岗位描述
下属公司
TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述
TCL股份有限公司财务中心驻外财务主管岗位描述
TCL股份有限公司总经理岗位描述：
1.相互关系：
直接上级：董事会
直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理
其它内部关系（股份公司内部）：股份公司内部各级管理层
外部关系（股份公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、TCL集团、重点客户、新闻媒体等
2.工作职责：
负责主持股份公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议
负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营计划和投资方案
负责审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告
负责在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜
负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度
负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩
负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬
负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退
负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象
负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作
3.权限：
对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权
董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权、投资决策权
股份公司日常经营决策权
股份公司章程和董事会授予的其它职权
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