某公司战略管理报告书(ppt 204页)

某公司战略管理报告书目录:
第一部分、确立存在价值
第二部分、确定事业设计
第三部分、某战略业务模块界定
第四部分、组织架构的思考
第五部分、人力资源系统的思考

 

某公司战略管理报告书内容简介：
    战略是公司行动的指南。它明确了公司的存在价值，即我们依靠谁，通过什么样的努力来获得存在的理由；同时界定了公司行动的边界，即什么是我们应该做的，什么是我们不能做的。
    战略是一套系统的做事原则。战略规定了一个公司是什么、应该走向哪里以及如何去走。公司的一切活动都是围绕战略来进行的。从人、财、物的配置，到研、产、销的规划，公司的每一步都在按照战略的规定向前推进。

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