北京某管理咨询有限公司财务成本控制(doc 33页)

北京某管理咨询有限公司财务成本控制目录：
前言：成本及成本控制范围的界定
一、成本范围的界定
二、成本控制范围的界定
第一章  成本控制的一般理论
一、成本控制的主体
二、成本控制的客体
三、成本控制的目标
四、成本控制与生产经营活动的关系
五、成本控制与战略的关系
第二章  北兴特钢成本控制分析
一、成本性态分析
二、成本动因分析
三、敏感性分析
四、结论
第三章  北兴特钢成本控制主体的确立
第四章  目标成本控制——北兴特钢成本控制目标的确定
一、北兴特钢成本控制目标的选择
二、成本控制目标体系
第五章  目标成本控制——成本控制目标在各责任中心的分解
一、目标成本分解的原则
二、成本控制目标的分解
三、内部转移价格的制定
第六章  责任成本管理——各责任中心的成本控制责任
第六章  责任成本管理——各责任中心的成本控制责任
一、责任成本的确定原则
二、费用中心的成本控制责任
三、人为利润中心的成本控制责任
第七章  责任成本管理——成本控制信息反馈
一、责任成本核算
二、责任成本报告的编制
第八章 责任成本管理——成本控制绩效考核
一、公司整体成本控制与绩效考核
二、各责任中心的成本控制目标考核体系
三、各责任中心的成本控制与绩效考核指标
四、成本控制考核体系的动态调整
第九章  成本控制方案与全面预算管理的对接
第十章    成本控制方案实施的基础条件

 

北京某管理咨询有限公司财务成本控制内容提要：
成本控制，就是依据一定时期建立的成本管理目标，在控制主体的责权范围之内，于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中，为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。
成本控制的核心是降低成本。降低成本以两种方式实现，一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，及改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺改进产品结构等措施，使成本降低。
在北兴特钢成本控制体系中，由于公司生产准备即将完成，成本发生的基础条件既定，本报告所讨论的成本控制中，降低成本的途径，仅是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施，降低成本。相应的，在本报告中，成本是在既定组织结构下的成本管理，不是战略成本概念、不包括研发成本、不对质量成本过分关注，不涉及成本企画等相关内容，是传统意义上的成本控制。

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