商业银行的隐性成本及控制(doc 10页)

一、 银行隐性成本的十大表现
二、 商业银行隐性成本的控制
三、 隐性成本控制的几个阶段
四、 隐性成本的度量
五、 构建面向未来的银行隐性成本控制体系

 

目前，国内商业银行在发展过程中主要采取以技术为核心内容的科技领先战略、以业务重新定位为主要内容的零售银行战略、以缩小与先进银行差距为目标的模仿跟随战略等，以期获得有利的竞争地位。银行间的竞争说到底是服务的竞争、效率的竞争，而在很多情况下，服务的好坏以效率为基础。随着市场竞争的加剧，有效利差空间的缩小，成本控制的效率越来越成为银行制胜的关键。然而，迄今为止，银行的成本控制还主要停留在显性成本控制的阶段。偶尔或不自觉地才采取隐性成本的控制方法，隐性成本控制尚未纳入战略视野。隐性成本控制虽然容易被人所忽视，但日益成为银行经营管理工作好坏的分水岭。

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