房地产成本控制管理总经理培训课件(PPT 65页)

房地产成本控制管理
讲义提纲
一、房地产成本管理的重要性
二、房地产成本管理的特点
三、做好房地产成本管理要树立的观念
四、房地产成本管理体系的建立
第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）
目标成本的形成
2、目标成本的管理
第二步：明确岗位职责
责任成本的分解思路
第三步：跟踪执行——即动态成本体系
成本数据库建立方法与意义
第四步：成本业绩评估（绩效考核）
 成本管理体系的梳理图1
成本管理体系的梳理图2
五、房地产成本管理每个阶段控制要点
（一）谁是对房地产投资影响最大的阶段？
结论：项目立项决策是主要因素，设计方案优化是关键因素！
（二）关于设计阶段的成本控制
（三）工程投标阶段的成本控制
（四）材料采购成本控制
（五）施工阶段的成本控制策略
（六）关于营销费用的成本控制策略
（七）管理费用控制
（八）财务费用控制
 保利地产语录
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