BPCS项目实施：制造和成本管理部分(doc 35页)

BPCS项目实施：制造和成本管理部分目录：
第一章、制造数据管理…………4
第二章、主生产计划…………6
第三章、物料需求计划…………10
第四章、能力需求计划…………13
第五章、生产车间控制…………18
第六章、成本维护…………25
第七章、可配置管理…………28
第八章、工程更改…………32

 

BPCS项目实施：制造和成本管理部分内容提要：
1. 部门主文件维护
A) 制造部门把一组工作中心按逻辑定义成为一个部门。
B) 在定义工作中心之前定义。
C) 在BPCS系统中维护部门主文件。【制造数据管理－部门维护】
D) 关键字段：部门编码、部门描述、仓库。
2. 工作中心主文件维护
A) 制造部门根据能力计划和成本分析的要求把一组机器或人定义成一个工作中心。
B) 制造部门确定工作中心中的能力数据。
C) 财务部门确定工作中心中的工时费率。
D) 在BPCS系统中维护工作中心主文件。【制造数据管理－工作中心维护】
E) 关键字段：工作中心代码、描述、场所、负荷代码、部门、机器标准速率、班次数、每班时数、平均业绩、是否关键工作中心、是否使用车间日历、成本费率费用分摊类型。
3. 工艺流程主文件维护
A) 制造部门根据实际生产流程制定维护适合BPCS系统的工艺路线。
B) 制造部门根据实际工时维护工序工时。
C) 在BPCS系统中维护工艺流程主文件。【制造数据管理－工艺流程维护】
D) 关键字段：项目号、场所、工序号、工序说明、工作中心、工序状态、人工时数、机器时数、准备时数、移动天数、队列天数、基础码、工序标志。若是外协工序，则在外协成本栏目中维护外协加工费。

..............................