成本管理与控制实务(ppt 81页)

成本管理与控制实务目录：
一、 基本概念
二、 控制、管理和系统
三、 若干限制
四、 战略规划
五、 任务控制
六、 成本管理基础
七、 制造费用
八、 营业费用
九、 管理费用
十、 成本管理基础
十一、 成本核算制度的基本概念
十二、 成本动因举例
十三、 成本动因举例
十四、 分配标准
十五、 ABC法下甲与乙产品成本计算
十六、 作业成本核算制度
十七、 成本控制制度的意义
十八、 成本控制制度建立的目的
十九、 成本控制制度的内容和方法
二十、 成本控制与责任会计制度
二十一、 分权组织中的成本控制制度
二十二、 成本控制系统设计
二十三、 责任中心 
二十四、 责任中心的类型
二十五、 责任会计影响人们的行为
二十六、 利润中心的优势
二十七、 利润中心的困难
二十八、 利润的衡量标准
二十九、 转让价格
三十、 转让价格的方法
三十一、 预算概述
三十二、 预算的目的
三十三、 预算编制程序
三十四、 行为分析
三十五、 全面预算的内容

 

成本管理与控制实务内容提要：
Control：
一个组织必须处于控制之中，即，每一个部门都必须处于适当的位置来保证实现它的战略目标。
Management：
组织是指为达到共同的目标而一起工作的一群人；管理控制就是指为确保组织按计划实施未来战略目标的过程。
Systems
系统是执行一项活动或一系列活动时一种既定的并且通常是带有重复性的方法。
每一个组织都必须加以控制，以保证组织按其领导者的意愿行事。
每一个组织都有一个目标，以及一组达成共同目标的成员。目标的完成有待于对每一个成员的管理。
管理者有个人的目标，控制的中心的问题是引导他们在寻找个人目标实现的同时，帮助实现组织的目标，这就叫目标合一。
管理控制是管理者影响组织中的其他成员以达成组织战略的行为，包括：1.计划组织应该做什么；2.协调组织中各个部门的行动；3.传递信息；4.评价信息；5.如果需要的话,决定应该采取的行动；6.影响人们去改变他们的行为。（活动）
尽管行为是系统化的，但管理控制过程却无论如何不应是机械的。（目标一致）

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