制造行业精益成本控制与成本低减作战培训教材(PPT 112页)

企业学习型心态：心态决定未来！
１）活到老学到老
２）生存的危机意识
３）学习的内容：
专业技能
管理才能
人生感悟
第一部分精益核心思想
第二部分精益化化成本意识的深刻内涵
第三部分管控显性成本实战
第四部分低减隐性成本实战
隐性成本（广义浪费层次１）
精益思想的成本观
实战新思路一：--生产用主料的“ＢＯＭ”管理与物料配送制度
实战新思路二：--生产用辅料（乙材）的低减
实战新思路三：--物料损耗的“自责损金”制度
实战新思路四：--采购及物流费用低减
信息管理系统化与共享
企业经营新理念：现场中心主义---决战在终端商场、决胜在生产现场
案例分享一：--设备全面生产性维护（ＴＰＭ）
引言）观、感、悟
案例分享：设备微缺陷是杀手！
多例图片分享：1）我们自己现场设备的多种“缺陷”２）“缺陷意识”的严重缺乏
设备管理的现状－－预防保养(Preventivemaintenance)
我们的出路是…….?--全员参与、缺陷管理（TPM）
ＴＰＭ活动１）－－清扫就是点检、发现缺陷！
案例分享：1）设备自主保养与日常点检表
案例分享：1）设备机台４星员工评估与培养
安全生产的定义
安全管理的深入方向：预防
TPM的3大思想
TPM的理念：设备如人、精心呵护
案例分享二：--PSI计划制度--计划的权威性、严肃性、严谨性
销售/生产/出货计划的协调----PSI综合计划体系
销售、研发与生产运作的游戏规则－－磨刀不误砍柴工（PSI计划）
RollingPSI计划表
RollingPSI定期商讨会
思索：营销团队的３类关键人群
生产计划的用途
生产计划的种类
生产计划的内容
生产计划的实施流程
案例分享三：--高效执行力团队
思索与分析：“人见人爱的沙和尚”与“又爱又恨的孙悟空”
团队“执行力”的思考---意识统一、步调一致奔目标
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