资源公司基于活动的成本计算应用(ppt 28页)

资源公司基于活动的成本计算应用目录：
一、 绪言
二、 成本报务分析（CTS）
三、 行为价值分析（AVA）
四、 运作的信息化的管理—化学药品制造商的实例

 

资源公司基于活动的成本计算应用内容提要：
建立对活动和有关于产品和顾客的成本运行的更好理解
建立一个高水平的模式，而不是一个新的财务系统
建立一个用于近期分析的信息基础
 总部成本费用的运作
工厂成本管理
目标报务水平
顾客细分
定价
生产线合理化
用这种方法培训客户人员使他们能：
在全公司范围内扩展分析和结果
不久后重看该结果
创立一个执行初步经营事项的建议性文件， 例如：
扩展向导至工厂、交易、经营集团
从一些/所有交易，合作经营业绩管理中综合出结论
定期重复研究
开始补充数据的跟踪报告
新的财务系统建立的同时结合成本报务分析

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