战略成本管理培训(ppt 66页)

战略成本管理培训目录:
一、 传统成本会计
二、 以作业为基础的管理
三、 增值作业与不增值作业
四、 企业增值作业
五、 流程的确定
六、 耗费时间
七、 生产周期效率
八、 产生不增值作业的因素
九、 成本动因分析
十、 成本层面
十一、 以生产准备成本为例说明
十二、 短期和长期变动成本
十三、 作业成本法（ABC）三个基本点
十四、 作业成本法应用范围
十五、 成本计算方法转换带来的差异
十六、 救济院中的作业成本法
十七、 对作业成本法的批判
十八、 ABC与GAAP矛盾
十九、 作业成本理论研究
二十、 ABC起源与发展
二十一、 ABC盛况
二十二、 哈佛的学术背景
二十三、 Kaplan的准备
二十四、 Kaplan的第一次调查
二十五、  Cooper 1985年的调查发现
二十六、 Kaplan1987年的新案例
二十七、 Johnson 1986年的案例
二十八、 CAM-I 研究项目
二十九、 ABC发明权
三十、 ABC成型

 

战略成本管理培训内容提要：
传统成本会计：
重点在于发生的成本，而不是成本的来源
传统的成本分配方法倾向于不正确的将制造费用分配给高产量的、标准的产品，从而让低产量的、特殊产品承担少的制造费用。
以作业为基础的管理：
确定生产成本，虽然是会计部门的职能，但是是所有经理主要关注的问题。
理论上来说，如果有足够多的顾客愿意以足够弥补成本、产生销售毛利的价格来购买这种产品，那么生产产品或提供劳务的成本并不要紧。而在现实情况中，顾客只会去买物有所值的商品。
以作业为基础的管理的焦点在于生产或劳务提供过程中发生的作业，通过这一做法提高顾客所获得产品/劳务的价值，并产生利润。 
增值作业与不增值作业：
在商业环境下，作业被定义为实现企业商业功能的、重复性的行为。
成本的发生是由于企业从事各种各样的作业，这些作业消耗了企业的资源。 
增值（VA）作业增加产品或劳务的价值，是顾客愿意为之付钱的部分。
不增值（NVA）作业增加的是在产品中所耗费的时间，而不增加价值。
不增值作业从顾客观点来看是不必要的，这类作业产生成本，并且在不影响产品或劳务的价值和质量的情况下，可以对其进行削减。

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