现场降低成本的方法(PPT 54页)

现场管理讲义
作成：2004年2月12日
管理的基础-------标准化
课程主题：
（一）现场干部应有的成本知识
（二）现场成本降低的方法
（三）价值工程的应用
（四）案例说明与提问
第一部分
现场干部应有的成本知识
售价决定成本的新时代
成本数字式经营的罗盘针
成本的构架说明
企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题
利润增加的可能性与企业间差异化的可能性
注：◎最有可能○可能△较不可能×最不可能
成本分析与计算
1.按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。（制造、推销、管理、财务等项）
2.按成本与产品的关系可分为：
a.直接成本---确知某项产品所耗用的成本，直接记入该项的产品
b.间接成本---在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应属于何种的产品，而无法记入
3.按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成本
4.按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、半固定半变动成本
a.固定成本---在某特定范围内，不因生产数量的多少而增减，例如：机器设备及房租等。
b.变动成本---随产销数量增减的成本。例如：直接材料与计件工资等
c.半固定及半变动成本---虽也受产销量的影响，但不以比率下降。例如：交际费、监工费等。
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