地产企业成本控制体系的建立与实施(doc 10页)

地产企业成本控制体系的建立与实施目录：
一、房地产项目开发成本控制的总体思路
二、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验

 

地产企业成本控制体系的建立与实施内容摘要：
房地产项目开发成本控制的总体思路：
　　1、建立成本控制目标。中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；
　　2、公司成立成本控制小组，组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；
　　3、设计是成本控制的关键。加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响；
　　4、严格规范工程分判程度，及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；
　　5、完善设计变更、现场签证程序、完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限；
　　6、开源节流，严格控制管理费用开支。

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