现场改善：低成本管理方法(ppt 20页)

现场改善：低成本管理方法内容提要：
厂房环境维持的5个步骤：
厂房环境维持的5个步骤，用日文名称如下：
    1.整理(Seiri)将现场里需要与不需要的东西，区别出来。并将后者处理掉。
    2.整顿(Seiton)将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。
    3.清扫(Seiso)保持机器及工作环境的干净。
    4.清洁(Seiketou)延伸干净的概念至自己本身，并且持续执行上述3个步骤。
    5.教养(Shitsuke)以设立目标的方式，未建立自律以及养成从事5S的习惯。
改善的观念是日式管理的精髓：
一切的生活方式、工作方法、社交方法或是家居生活，都可以透过不断地“改善”而获得进步
是各种日式管理方式的基础，如：全面质量控制、提案建议制度、质量圈、终身雇佣制等
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