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某鞋厂如何控制成本(doc 8页)

所属分类:
成本管理
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如何控制成本
某鞋厂如何控制成本(doc 8页)内容简介

某鞋厂如何控制成本目录:
鞋厂如何控制成本…………3
成立物料管控的专门部门-物控…………3
物控部门的职能…………3
员工成本观念的教育…………4
采购成本控制…………4
生产用量的管控…………4
1.标准用量对采购用量的牵制性…………4
2.电脑系统的介入…………5
派工的用量…………5
补料的用量…………5
人工成本的管理-建立IE工程部门…………5
直接人工成本…………6
间接人工的掌握方法…………6
其他成本的管理…………7

 

某鞋厂如何控制成本内容提要:
在鞋厂中控制物料成本,这是一个很大的概念,也不是一朝一夕能完成的事情,需要工厂的管理阶层领导干部加强成本的观念,教育内部员工,并且颁布、落实一系列成本管理的方案。奖励有功于节省材料的员工,惩罚浪费材料的员工。
目前,很多企业所提倡的“精益生产”,其目的就是为了消除浪费,节约成本,而且所提出节约的成本包括而不局限于物料成本,消除各种浪费,创造真正有价值的财富,为企业获取利益。成本浪费包括很多,例如鞋厂的B品、报废品、过量生产造成的溢出品;不必要的工序,不必要的搬运动作,各种等待时间,等等。
因为企业经营的最终目的,就是要获取最大的利润


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