外包管理运作实务(ppt 54页)

外包管理运作实务目录:
一、 产品结构(product structure)
二、 材料表(BOM)
三、 生产指令
四、 外包(subcontracting)
五、 MRP外包单开立作业
六、 人工外包单开立作业
七、 结构代码(BOM)
八、 类别
九、 制程外包
十、 销售订单转开例外包作业
十一、 外包查料发放作业
十二、 外包收货作业
十三、 组件不良
十四、 特采作业
十五、 外包结案作业

 

外包管理运作实务内容提要：
产品结构：
定义:一个产品如何从原材料做成完成品.
APICS辞典:一个典型的产品结构显示原材料转换成零件,零件组合成次组立品(subassembly),次组立品组合成组立品(assembly)的关系.
材料表：
某一项目(item)所需之材料可能是任何原材料,半成品,或完成品.所以产品结构是多阶的,而材料表则是单阶的.但还是存有多阶材料表的说法.
外购进来的原材料也有材料表,因为有些外购项目是工厂自行设计的零件,需要提供图面,材料表(设计用非管理用).这种情况在ERP中视为采购,而非外包.但该零件的材料为本厂提供则为外包,而非采购.
生产指令：
原材料的指令是请购单及订购单
半成品及完成品的指令是工令单及外包单
工令单用于厂内生厂,外包单则将生产工作延伸至厂外.

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