企业集团财务管理教材(PPT 126页)

第四章 企业集团财务管理
一、企业集团的概念
2.企业集团的类型
控股型企业集团
混合型企业集团（产业型企业集团）
不同集团组建模式的比较
3.企业集团的基本特征
4.企业集团财务管理特征
二、企业集团的组织结构
Apple计算机公司按区域的事业部制
海尔集团超事业部制组织结构
矩阵型组织的双重职权结构
三、企业集团管理的战略重点
2）组织上的集权与分权
3）信息的冗余与筛选
4)决策上的程序化与灵活性
5)考核上的内部化与市场化
6)机制上的激励与约束的协调
四、企业集团财务管理的内容
企业集团财务管理体制
一、集团财务管理体制的设计原则
二、财务管理体制的基本模式
1.集权制
母公司对子公司的财务权限
集权制的优缺点
集权制的适应范围
2.分权制
分权制的优缺点
3.混合制
三、集团财务管理体制选择应考虑的因素
四、企业集团的财务机构
企业集团筹资管理
企业集团投资管理
一、业绩评价概述
业绩评价的产生基础
二、业绩评价的基本理论
三、企业业绩评价系统
业绩评价系统构成图
1.评价主体
3.评价目标
4.业绩评价指标
业绩评价指标的选择原则
单指标与多指标
内部指标与外部指标
财务指标和非财务指标
5.评价原则
6.业绩评价标准
四、企业集团业绩评价方法
1.财务模式
业绩评价—财务模式
企业集团内部效绩评价指导意见
企业集团开展内部效绩评价的目的
企业集团内部效绩评价体系的建立
企业集团内部效绩评价结果的应用
中央企业综合绩效评价管理暂行办法
综合绩效评价的概念
评价内容
评价指标与权重
企业财务绩效定量评价指标(70%)
管理绩效定性评价指标(30%)
评价标准与评价方法
评价结果与评价报告
评价财务模式
2.业绩评价—价值模式
EVA评价方法
评价EVA
评价价值模式
3.业绩评价—战略模式
平衡记分卡
运用BSC的组织
平衡计分卡在中国
平衡计分卡的评价内容
平衡记分卡基本原理图
财务角度
顾客角度
顾客方面核心衡量指标关系图
内部经营过程角度
内部经营过程评价指标
学习和成长角度
绩效指标的测试验证
平衡计分卡对战略的支撑作用
平衡计分卡的重大贡献
平衡计分卡的因果关系图
平衡记分卡的计量和评价程序
金蝶的战略
平衡记分卡的特点
平衡记分卡的评价
平衡计分卡尚待弥补的缺陷
   三种评价模式的比较

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