我国民营企业研究资料选编(doc 71页)

我国民营企业研究资料选编目录：
吴守忠为民企开“良方”..................2
赵晓：民营企业家的“两栖化生存”..................4
屈宏斌：中国新富的成因..................4
许知远：让”骆驼们”穿过针眼..................4
张国庆：为中国民营企业寻找长寿的“维生素”..................4
吴敬琏：建设一个公开透明可问责的服务型政府..................4
仲大军：中国民企现状--脆弱性与复杂性并存..................4
历史选择民营经济 新锐民营企业将不断涌现..................4
成熟与操守还有缺陷 盘点民营企业家十大内伤..................4
五大瓶颈被突破 民营企业更生猛..................4
郎咸平：给民营企业“赎罪”机会..................4
职业经理人是制约民企发展的瓶颈..................4
中国民营企业发展的现状及对策..................4
中国民营企业的企业文化误区..................4
钟朋荣作客搜狐谈民营企业发展现状..................4
王松奇作客搜狐谈民企症结及原因..................4
总编在线：何力谈如何做财经新闻..................4
周孝正周四作客搜狐谈民企的道德困境..................4
裕兴公司总裁祝维沙作客搜狐..................4
保育钧、钟朋荣作客搜狐谈民营企业出路..................4

 

我国民营企业研究资料选编内容提要：
人力资源是第一资源：
在古希腊时期，发现了杠杆原理的著名科学家阿基米德曾豪迈地说过：“只要给我一个支点，我将撬动整个地球”。回首人类历史的变迁，特别是100年来的巨大发展，人们越来越明确地意识到，知识就是推动经济发展和社会进步的“杠杆”，而人才便是其中关键的“支点”。谁拥有了人才，留住了人才，谁就能独领风骚，谁就能更好地为社会做出更大的贡献。尽管在如今的信息社会里，软件和硬件的重要性不言而喻，但是造物先造人。江泽民同志也曾讲过：“世间万物，人是最宝贵的，人力资源是第一资源。”
要家族式企业不要家族式管理：
十多年来，民营经济蓬勃发展，推动我省经济建设走上快车道。从民营企业的形成来看，大致有如下几种形式：
一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业(家族式管理)；
一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；
还有一种是通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型的“红帽子”企业等。
这些企业的共同特点是：企业的所有权归一个或少数投资者所有。其中，家族式企业在成长期又因具有合作、决策的优势而更为普遍。但不论是家族式，还是合伙式，较多的民营企业都偏向家长式的管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份带领亲信，实行高度集权化的管理。在民营企业初创阶段，这种由血缘、地缘、学缘关系结成的强大联盟，蕴含了共同的需求、共同的利益和情感。即便是当企业出现挫折时，共同的利益也能把他们凝聚在一起，同舟共济、共渡难关。应该说，家族式管理在民营企业成长中功不可没。

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