明确战略、优化组织提升综合竞争力(ppt 61页)

明确战略、优化组织提升综合竞争力内容提要:
收益结构改造:
实施A&P战略
     削减低效率资产
     持续提高A&P领域的资产份额
推进集团合并结算经营
   强化非金融公司并强化合并结算财务体制
    整理统一废除效率低及不合算的事业部门  
改善合并财务体制
   强化利率变动风险管理体制
    设定责任线展开资金筹措渠道多样化
    着眼于进一步削减金融费用，实施财务战略
     提高股东资产率
   推进合并结算纳税制度等节税政策
推进地区和市场战略
   将北美洲和亚洲作为A&P地区，实行重点化
    将中国作为亚洲中心扩充成长的基础
经营体制改革:
改革企业构造
 以将来实现职工入股公司制为目的，强化公司内部决策体制，加深职工对分线资产管理的理解，推进自我责任制经营，不断健全公司的经营体制。
改革人才战略
    以今后的收益构造为中心，向肩负重要责任的事业公司投入人才方面资源
    促进亚洲等地区干部的培养
    从根本上改订退休制度，引进确定支付型年金制度等
强化企业管理
    提高经营的透明性
     设立GMC以及各种公司内部委员会
     强化公开信息说明职责
     遵从法律   
提高危机管理程度   
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