竞争管理及竞争机制(doc 4页)

竞争管理及竞争机制内容提要：
     竞争的机制——成长与淘汰
    “优胜劣汰”是竞争的基本法则。人们常说，在企业竞争只“无永远的赢家”。从历史上看，尽管有不少上百年历史的“老”企业，如美国的埃克森公司、伊期曼•柯达公司、日本的三菱企业集团和住友企业集团、法国的吉奥——雪铁龙公司，德国的西门子公司，以及英国通用电器公司等， 些企业大部分除名称依旧以外，其现在的形式，无论是资本结构，还是经营范围和规模，都与其早期完全不一样了。
     一家企业的成长既是一部扩张的，也是一部自身不断变异与更新的历史。如果没有扩张，1847年由维尔纳•冯•西门子创立的“西门子——哈尔斯克电报机制作所”，充其量只会是一家通讯器材生产企业，而不会成为拥有电机工程、通讯系统、电机安装、数据及资料系统、医疗器械和电子器件等产业的世界最大的电器、电子工业公司之一。同样，如果没有不断地变异和更新，单凭家庭资本和创始人的子承父业，埃克森公司、三菱公司集团等，都通译以成长为世界级的大公司。而企业这种不断扩张和变异的过得，正是在激烈的竞争压力下产生出来的。
 在市场经济条件下，企业间的竞争实际上表现为多种层次的竞争。通常所说的产品竞争、质量竞争、技术竞争、价格竞争等，表现了企业间竞争的多个方面，“优胜劣汰”在这些竞争只起来基本的作用。
     好的产品会赢得众多消费者的青睐，劣质产品则会因消费者拒绝购买而逐步被市场排挤出去。高质量的产品和服务能够树立起企业的良好形象和品牌，而质量不或品质低劣的产品和服务，或难以进入市场，或虽能“投机取巧”于一时，但终究会被市场的自然选择所淘汰。在先进技术的支持下，企业不仅能够以最低的成本组织生产，而且通过不断地产品开发与工世装备更新，领先于其他企业，获得高附加值产品的竞争优势。而技术落后的企业，或只能通过单纯地模仿，亦步亦趋地在剩余市场中分得半杯羹，或难以适应怕变化而被远远地抛在后面。优秀的企业能够在市场供求条件发生变化时保持产价格的总弹性，而劣质的企业则会因此而入不敷出，陷入亏损的境地。这些竞争都是一种表层意义上的竞争，一种在具体内容上表现为先进与落后、活力与僵化、盈利与亏损的胜负。而在实际上，竞争是一种组织的“优胜劣汰”一种组织成长与退出的过程。竞争是一种组织的“优胜劣汰”，一种组织成长与退出的过程。市场竞争正是通过这样的组织“净化”与整合，才促进了一个国家经济的有效增长。

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