全面降低采购成本与库存控制(ppt 145页)

全面降低采购成本与库存控制目录：
第一部分：采购价值体现
第二部分：采购成本分析
第三部分：价格分析与报价单审核
第四部分：降低采购成本方法
第五部分: 采购成本管理策略
第六部分：全面优化库存管理

 

全面降低采购成本与库存控制内容提要：
ABC成本法特征：
将从订单接收到产品送达的流程的成本分解到消耗资源的各项活动，也就是找出成本驱动者。
ABC的优势是能将每个客户相对应的成本分离出来，一旦每个活动水平所对应的成本识别出来，就能清楚看到成本与服务的对应情况。
5种常用工具指导价格分析：
竞争性报价
规定价格、目录价格和市场价格比较
基于因特网的情报收集
历史价格
独立成本预测模型
其他主要影响价格的因素：
整个行业的分析，比如是垄断行业还是竞争性行业；
市场结构，诸如全球化还是本地化；
成本驱动和价格驱动；
技术趋势和新竞争者引入的障碍；
供应商地位及其合作关系。

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