您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 采购管理 >> 资料信息

采购管理与供应商管理(ppt 185页)

所属分类:
采购管理
文件大小:
583 KB
下载地址:
相关资料:
采购管理,供应商管理
采购管理与供应商管理(ppt 185页)内容简介

采购管理与供应商管理目录:
第一章  绪论
第一节  采购与供应管理的概念
第二节  采购与供应管理的作用
第三节  采购分类
第四节  采购部门及其职责
第五节  采购与供应管理的演变与发展趋势
第二章  采购与供应管理流程
第一节  采购的基本程序
第二节  采购手册的制定
第三节  采购业务流程的改善
第三章  采购与供应战略
第一节  企业战略概述
第二节  采购与供应战略及其构成要素
第三节  采购与供应战略的制定
第四章  采购计划制定与采购预算确定
第一节  采购需求的确定
第二节  采购计划的制定
第三节  采购预算
第五章  供应商选择与供应商管理
第一节  供应商选择
第二节  供应商质量管理
第三节  供应商关系管
第六章  采购定价与合同
第一节  采购定价
第二节  采购谈判
第三节  采购合同
第七章  采购质量管理
第一节  采购质量与采购质量管理
第二节  采购质量管理的基本技术
第八章  采购绩效评估
第一节  采购绩效评估概述
第二节  采购绩效评估指标
第三节  采购绩效的评估

 


采购管理与供应商管理内容提要:
    采购预测的定义 采购预测是指企业的决策者在商品采购市场上调查取得的资料的基础上,经过分析研究,并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品市场的供求及其变化趋势,从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学的依据,实现销售利润等一系列目标的过程。
    采购计划的定义广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料需要量而编制的各种采购计划的总称;狭义的采购计划是指每个年度的采购计划,即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的安排和部署。
(一)采购预算定义是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。
(二)采购预算的作用保障企业战略计划和作业计划的执行,确保企业组织目标一致。 协调企业各部门之间的合作经营。在企业各部门之间合理安排有限的资源,保证资源分配的效率性。 对企业物流成本进行控制、监督。
(三)采购谈判的定义
    采购谈判是指企业为采购商品作为买方,与卖方厂商对购销业务有关事项,如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商,谋求达成协议,建立双方都满意的购销关系。


..............................