某集团管理诊断报告(ppt 99页)

某集团管理诊断报告目录：
一、 管理诊断工作的原则
二、 人力资源问题
三、 人才缺乏的四大原因
四、 外部人才引不进
五、 内部人才留不住
六、 留住的人才用不好
七、 内部培养不出人才
八、 财务分析

 

某集团管理诊断报告内容提要：
管理诊断工作的原则：
所有的问题都只对事不对人，对事不对部门
所有问题的出发点都是针对企业法人，以法人利益为最高判断标准
规范的职务说明书应有内容：
工作任务：性质、内容、形式，执行任务的步骤、方法，使用的设备、器具
职责：工作范围，责任，权限
工作关系：与其他工作岗位的关系，包括监督关系、汇报关系及同事关系；
工作环境：包括物理环境与安全条件；
任职资格：知识、能力、工作经验、技能、体格；
工作发展：晋升机会和路线，培训机会；
集团总部部门工作本来是以支持性综合服务为主，创新空间较小，大部分是标准化、程序化的工作。在部门成立初期以创新为考核内容尚可，但当部门工作完善稳定时，仍考核创新性工作就会失去意义。很多部门为了有奖金，会把一些临时性、突发性、甚至本职工作作为创新工作申报，造成奖金分配不公。
另一方面，为了在规定时间内完成创新工作，不惜一切代价去努力争取，结果影响了更重要的本职工作，最后得不偿失。

..............................