现代企业管理问题诊断方法(doc 11页)

现代企业管理问题诊断方法目录：
一、我们的基本假设
二、我们的企业管理研究框架
三、企业管理问题基本研究
四、确定企业再发展命题
五、诊断结果分类

 

现代企业管理问题诊断方法内容提要：
企业成功的要素：
著名企业管理学者夏伯尧先生在其《大公司之梦》一书中曾对中国民营企业的发展与国际长寿命大企业的发展做了比较研究，认为企业的成功发展因素可以归纳为环境因素、人文因素和组织因素。
也有人把环境因素称为上帝的第一次推动。也就是产业发展和特殊经济环境带来的企业发展机遇，在一个没有发展前途的产业里，再好的公司也不会获得超额的利润回报；
诊断结果分类：
通过系统的诊断和分析，我们一般把从员工处和其他方面的企业管理问题信息归结为四类：
第一类是正向型判断，既员工感到满意或者认为作的比较好的方面；第二类是负向型判断，既员工感到不满意或者认为需要改进的方面；
第三类是模糊型判断，既员工难以明确表达自己意见和观点的方面；
第四类是中性判断，既员工认为还可以，但不是很优秀的方面。

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