某集团管理诊断报告(ppt 115页)

某集团管理诊断报告目录：
第一部分  战略管理诊断
第二部分  组织体系诊断
第三部分  人力资源管理诊断
第四部分  财务管理诊断
第五部分  市场营销诊断
第六部分  生产运作诊断
第七部分  成本管理诊断

 

 

 

某集团管理诊断报告内容提要：
市场要求：
信息传递准确及时
市场反应速度快
对业务人员合理授权 及时满足客户需求
灵活处理客户要求与市场的紧急情况
每种结构形式，无论是职能制、事业部制还是矩阵制，都只是一种工具，本身无所谓好坏，关键是这种工具能否使组织运行更有效率，实现内部责权关系和外部环境要求之间的协调一致，但是XX集团目前的组织结构已经表现出一些效率低下的特征：
应当承担的职责
生产管理
企业管理
书面职责 
组织制定完善集团的各项规章制度；
质量体系的建立；
制定生产计划，统计生产报表，生产单位工资核算；
目标成本的测算、制定和考核；
制定现场管理标准和考核办法

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