番禺美特企业诊断报告书(ppt 38页)

番禺美特企业诊断报告书目录：
一、番禺美特企业诊断概述
二、番禺美特企业诊断内容
三、一些启示

 

番禺美特企业诊断报告书内容简介：
    番禺美特的针对产品经济效应的战略思考结合了分公司经营的特征：喷雾罐产品体现了规模型效应，奶粉罐产品体现了利润效应。喷雾罐产品为企业提高了产能的利用和市场份额的大大提高；奶粉罐为企业带来了高利润和奶粉行业的信息。这种战略思考有助于优化企业的产能结构、产品销售结构和技术人才结构和长期经营计划的设计。
    番禺美特领导的战略思考形成了对中粮美特战略思考的补充。钱总作为中粮美特的核心领导成员，在思考中粮美特战略问题的同时，也提出了番禺美特的产品经济效应的战略思考。 
    番禺美特注重领导班子的领导作用，常任领导班子成员构成了支持类型的管理风格，即重在对部门的工作支持，这是由常任领导班子成员的长期工作经验和技术素质以及“一体化管理”特征所导致的。目前常驻的领导班子三成员结构合理，各有所长，特别是团结合作精神，成为推动企业健康发展的核心动力。相对的中粮美特总部所持的是指挥类型，侧重在工作安排。

 

..............................