某城市建设公司战略定位设计报告(ppt 130页)

某城市建设公司战略定位设计报告目录：
一、公司发展历程与国企改革形势分析
二、战略诊断
三、公司战略方法论
四、行业及市场分析
五、公司层面战略
六、业务发展策略

 

某城市建设公司战略定位设计报告内容提要：
对未来工作的促进和导向作用：
努力方向明确：清晰的发展战略，让公司员工清楚看到公司未来的发展方向和要达到的目标，工作努力方向明确，目的清楚；
引导组织结构调整：组织跟着战略走，战略发生变化，组织结构应该跟着进行调整；
指导资源分配：任何企业的资源都是有限的，清晰的发展战略能指导企业合理配置自己的资源，使有限的资源发挥最大的效用；
指导人力资源工作：发展战略清晰了，人力资源各项工作的导向也就明确了，仅仅围绕战略的实现服务。
企业经营战略：指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
发展战略制定要解决的问题：
公司未来的发展方向；
公司业务选择：做什么行业、什么产品或服务；
公司的发展目标：要做到什么程度；
公司的竞争方法和手段；
国内企业有一种倾向，即企业越大越好，所跨行业、地区越多越好。近几年企业界有句流行语，就是“把小舢板焊接成航空母舰”。
由于缺乏协调，难以形成"有机体"和核心竞争能力，因而在市场的汪洋大海中，很难真正发挥航空母舰的作用
企业规模只有与企业所拥有的资源及运用资源的能力相适应，才能发挥规模效应。近些年，由于我们能够看到的、或比较熟悉的往往都是一些大的跨国公司，因而给我们一种错觉，以为国外的公司都是跨行业很多的跨国公司。其实美国企业中的绝大多数都是专业化的中小企业。美国在世界500强固然占有相当多的席位（如1998年就有185家），但我们不要忘了美国还有2000多万家中小企业。因此，就企业战略而言，重要的不是"贪大"，而是"图强"

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