公司战略选择讲义(PPT 44页)

战略管理框架
公司战略
战略态势
1）发展型战略
发展型战略类型
（1）密集型战略
可供选择的发展方向（安索夫）
a.市场渗透战略的实施措施
b.市场开发战略的实施措施
c.产品开发战略
（2）一体化战略
一体化战略模式
横向一体化
纵向一体化
(3)多元化战略
多元化的类型
不当的跨业多元化会带来重大危机
2）稳定型战略
稳定型战略类型
采用稳定型战略的原因
稳定型战略的利弊
3）紧缩型战略
亚科卡挽救克莱斯勒
收缩型战略类型
c.清算
目录
1.并购的概念
2.并购的方式
3.并购好处
4、并购中的问题
5.有效并购
善意并购&恶意并购
恶意并购
恶意并购的防范
杠杆收购（LBO）&管理层收购（MBO）
2008年十大并购重组
6.并购后的整合
管理大师德鲁克曾提出了成功并购的五项原则
戴姆勒-克莱斯勒公司
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