组织设计、变革与发展(ppt 97页)

组织设计、变革与发展目录：
第一节、组织理论
第二节、组织设计
第三节、工作压力
第四节、组织文化
第五节、组织环境
第六节、组织变革
第七节、组织发展
第八节、组织行为的评估

 

组织设计、变革与发展内容摘要：
组织设计的基本要素：
组织的专业化、劳动分工和部门化
职权与责任
组织规模、管理层次和管理跨度
直线与参谋  
组织设计的原则：
目标明确、功能齐全
组织内部必须实行统一领导、分级管理
有利于实现组织目标，力求精干、高效、节约
有利于转换经营机制和提高经济效益与社会效益 
 既要有合理的分工，又要注意相互协作和配合
明确和落实各个岗位的责权利，建立组织内部各种规章制度。
组织设计的基本程序：
以人为本，确定各级机构的目标。
进行管理业务流程的总体设计。
设置管理岗位。
规定管理岗位内容，建立健全激励机制。
 配置岗位人员。确定每个岗位配置人员量和质的要求，可用岗位人员配置一览表明示。
设置管理机构，确定管理机构的形式，划分管理岗位，绘制组织图，编制说明书。
事业部型组织（Divisional Structure）
       按地域、产品或顾客等建立各个自治的单位或事业部，分部经理对绩效全面负责，同时拥有战略计划和运营决策的权力。
中央总部提供支援服务，协调和控制各分部的活动。
优点：1）强调结果
           2）分部经理对所在部门负全部责任
           3）使总部摆脱关注日常运营事物的负担而专注
                 于组织的长远战略
          4）事业部形式是培养高级经理人员的有力手段
 缺点：活动和资源出现重复配置，导致组织总成本上升和效率的下降

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