某公司组织结构诊断报告(ppt 65页)
某公司组织结构诊断报告(ppt 65页)内容简介
某公司组织结构诊断报告目录:
一、导言
二、组织层面问题分析
三、流程问题分析
四、组织调整建议
五、总结
某公司组织结构诊断报告内容提要:
组织整体管理水平的提高是在有效控制的前提下提高组织运行效率,组织目标的实现很难靠单纯的效率提高或者是控制力的加强,往往是高效率和有效控制的结合
必需加强有效控制
控制投资
集中技术力量
降低经营风险
在加强控制的同时,要最大限度地提高组织运行效率。这对组织运行提出了相当高的要求
职责划分不清可能出现的另外一种后果是现有的职责没有被完全分配到各部门,同样会导致工作推委和权力争夺
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