某公司薪酬与组织设计咨询项目启动会报告(PPT 45页)

海问及其团队介绍
杰赛与会管理层介绍
管理咨询与项目内容介绍 
第一阶段工作方法及内容
领导总结讲话
海问发展历程（1）
海问的服务特色与竞争优势
海问企业诉求
项目成功需要海问与广州杰赛之间的高效合作
我们还会对关键职能层层分解，以此来明确并细化职能具体内容
建立薪酬制度的标准与基础：职务评估
确定预期总体薪酬水平—步骤 
确定预期总体薪酬--数学模型设计
确定可变薪酬:年度激励与长期激励的比例分配操作模型 
长期激励:虚拟股票与股票期权的比例分配操作模型 
制订关键绩效指标的工作流程
提炼KPI（关键绩效指标）的方法
企业员工的收入与承担的职责之间的关系

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