战略采购的方法与流程(ppt 55页)

战略采购的方法与流程目录：
一、战略采购的基本概念及其效益
二、战略采购的实施方法和流程

 

战略采购的方法与流程内容摘要：
战略性采购定义：
透过跨部门商品行动小组的运作，对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，以期降低公司采购的物料、商品及服务的总成本。并经由系统化的流程建立，达到持续改善的目的
战略性采购原理：
界定公司与供应商间相互关系的价值组合
基于对供应商市场及其动态变化深入了解，发展出解决方案
运用差异化采购技巧以达到最佳经济效果
将所需变革制度化，以使改善过程能持续不断
现存典范：
先买再卖
大宗材料采购
量重于质
与供应商保持敌对关系
每一品项保有多重来源
依价格高低购买
存货及资产
个别部门最佳化
新典范：
确认顾客需求，及时供应
及时请购但取得数量折扣
交期、品质及成本乃竞争武器
与策略供应商发展长期双赢伙伴关系
供应商家数集中以利建立伙伴关系并取得最大优势
考虑品质、弹性、能力及成本
存货时负债及资源流出
整合并求的供应链最佳化

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