高效团队的建设与领导(ppt 49页)

高效团队的建设与领导目录：
一、动物世界的团队活动
二、团队愿景
三、知识经济时代变革管理
四、成功团队要素
五、团队角色自测
六、不成功团队要素
七、冲突管理
八、团队成熟度与风格
九、沟通障碍
十、团队创意思考
十一、授权团队
十二、经理人员的教练角色
十三、团队协议的五种情况
十四、团队决策与个人决策
十五、危机管理
十六、建立团队信任
十七、MKXZ的确7S模型

高效团队的建设与领导内容简介：
知识管理是运用先进信息和通讯手段，将企业知识作为“资本财产”进行管理的一种独特的企业管理活动。
学习型组织以企业的学习为中心任务，通过提高群体智商使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增，服务超值
第五代管理理论提出：通过建立虚拟企业，动态协作和知识联网来共同创造财富。
该理论认为知识经济时代的企业组织形式不再是工业时期的金字塔式的组织结构，而是建立在知识网络基础上的平面的，网络化的组织结构

..............................